体育产业2016大变局:买买买,互联网抢食

2020-01-10 投稿人 : www.njlsbxg.cn 围观 : 765 次

体育产业2016大变局 互联网抢食传统地产

北京国安已经成为中国互联网巨头狙击镜中的最新目标。

这支球队是中国大陆最早成立的职业俱乐部,也是迄今为止中国1993年职业足球联赛中唯一一支从未改变所有者的职业足球队。去年最后一个月,中信集团决定转让国安俱乐部50%的股份,而不改变球队颜色、球队名称和标志。

除了国安,还有很多网络精英在攻击。广州恒大淘宝和江苏苏宁都有阿里背景,而中国顶级足球联赛的赞助商分别是京东和58家。

纵观中国足球职业化的20年,一个关于资本和足球的故事已经上演。

20世纪90年代末,云南红塔和成都乌牛四大烟草集团投资并赞助了中国职业足球联赛的足球俱乐部。钟毅烟草集团投资的青岛牛海和山东济南泰山将军共同开创了中国足球的“烟草时代”。2002年后,中国足球运动员成为房地产巨头,中国80%以上的顶级足球俱乐部和房地产公司处于巅峰。

但是去年,中国体育产业出现了更多的互联网面孔。2016年,互联网公司和力量将夺取权力并发挥更重要的作用。

囤积版权

就中国体育赛事的版权而言,“先锋”天盛是一个不可避免的名字。

在中国比赛版权意识最低的时代,有报道称英国球迷通过中国视频网站免费观看英语比赛。

2007年2月,天盛以5000万美元的价格购买了英超联赛三年的独家转播权,并宣布不会将转播权转售给当地电视台,而是将通过自己的数字付费足球频道出售所有英超赛事。价格方面,英超联赛的月需求量为188元,观看整个赛季的价格为1880元。

这种激进的收费模式没有被市场认可,大多数球迷选择拒绝观看英超联赛。仅仅三年半后,吴登盛宣布破产,其英超广播的全额支付模式也完全失败。

去年,奥运会的转播权引发了掠夺的死灰复燃,这场战斗的范围真的很罕见:腾讯花了5亿美元在中国赢得了为期五年的NBA网络转播权。乐视斥资4亿美元与香港超级联赛版权签约三年,并获得了120多部作品。PPTV 250万欧元在未来5年内获得了西甲在中国的版权;奥林匹克体育强国以80亿元人民币赢得了5年多的超级版权.

甚至一度“强大”的央视也感受到了压力。2004年,拥有英超版权的ESS公司曾接洽央视,主动提出在央视播出英超比赛,用“比赛广告期间的现金”取代英超比赛的版权,遭到拒绝。本赛季,英超联赛回归中央电视台。

在争夺体育赛事版权之前,视频网站大多抢购电视剧和流行综艺节目的版权。一部非独占性戏剧的版权费用约为1000万至2000万元,而独占性费用为5000万至7000万元。特别受欢迎的综艺节目,版权可能有几亿。然而,与电视剧和综艺节目的版权费相差不大的体育赛事也能给视频网站带来更多好处:交通保障、球衣、吉祥物等外围产品的销售、男性观众的积累、增值服务费……这让视频网站意识到体育赛事的吸引力不亚于电视剧和综艺节目。

Buy Team

郭德纲曾经这样描述一些相声演员:“光听相声是不够的。他们必须为自己说话。”

越来越多的国内互联网公司不仅对成为奥运会的广播员、营销人员和赞助商感到满意,还想真正组建一支团队,深入参与体育赛事。

如本文开头所述,乐视可能成为北京国安的新所有者。去年,乐视以80亿元获得超级联赛版权的李瑞刚可能成为乐视最强的竞争对手。

去年底,中国足协职业联赛委员会宣布苏宁集团接管前江苏国鑫顺天足球俱乐部和江苏顺天

苏宁集团董事长张靳东表示,苏宁集团将在接管俱乐部后继续增加对俱乐部的投资。“苏宁集团今后将在俱乐部的商业运作、团队建设、球迷文化和青少年培训方面做出巨大努力,借鉴国外一流俱乐部的经验,在俱乐部的科学培训、团队管理、会员管理和市场运作方面形成系统的机制。与此同时,它将依靠与外国俱乐部的战略合作,为江苏足球引进外援和外籍教师提供帮助,使该俱乐部成为中国超级联赛和亚洲一等百年俱乐部。”

此前,2014年6月,阿里巴巴持有广州恒大俱乐部50%的股份,广州恒大淘宝更名为广州恒大淘宝,并连续五年获得超级联赛冠军和两次亚洲冠军。

一些国内企业甚至在考虑海外团队。去年1月,万达集团宣布将以4500万欧元收购西班牙马德里竞技20%的股份。年底,有传言称网易首席执行官丁磊将收购冠军狼队。

除了团队,一些互联网公司正在关注体育赛事。去年12月9日,阿里巴巴电子汽车公司和国际足联签署了一份为期八年的世界杯赞助合同,这在足球界引起了轩然大波。在中国,JD.com自2013年以来与中国超级联赛签署了为期五年的战略合作协议,成为中国超级联赛的一流合作伙伴,同时有58个城市被命名为中国甲级联赛。

目标是吸引用户

在中国足球的“房地产时代”,大多数房地产公司的核心目标不是赚钱,甚至他们也没有兴趣吸引粉丝。一位团队相关人士告诉腾讯科技:“大多数房地产公司将通过团队与政府建立良好关系,从而在获得土地方面获得一些便利。”

但是目前,互联网巨头在体育混乱的背后为用户而战。无论是电子商务背景的阿里、京东、苏宁、零售业的万达还是视频行业的乐视和PPTV,他们都希望通过体育产业的投资来增加用户的粘性。

以阿里为例。目前,大多数体育产业用户的受众是男性,这在一定程度上弥补了阿里男性用户的不足,平衡了用户结构。此外,它可以充分调动体育明星的粉丝效应,获得增量用户。在阿里的平台上,这部分增量用户可以整合阿里的生态并衍生出许多产品和服务。

这是风口,但也有风险

2014年10月,国务院发布了国务院文件第46 《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》号,这被认为是振兴中国体育产业的最大利益。该文件将体育产业提升为“国家战略”,指出到2025年,将基本建立布局合理、功能完善、门类齐全的体育产业体系。体育产品和服务将更加丰富,市场机制将不断完善,消费者需求将更加旺盛,对其他行业的带动作用将显著增强。体育产业总规模将超过5万亿元,成为推动经济社会可持续发展的重要力量。媒体经常引用疯狂的数字

5万亿。此外,以美国市场为目标,中国体育产业仍有很大的想象力。2014年,美国体育产业年产值为4410亿美元,约占美国国内生产总值的3%,其中体育用品生产行业占30%,体育概念业务接近体育产业的25%。据中国数据,2014年体育产业产值为3136亿元(约500亿美元),占国内生产总值的0.6%,其中80%来自体育用品。

一些足球界人士认为,目前互联网已经大规模进入体育产业,因为他们看中了足球俱乐部背后的巨大商业价值,如门票、比赛转播、广告、品牌使用权、赞助和商业合作,希望获得丰厚的利润。

但事实上,互联网公司进入体育行业(至少是足球行业)仍与以前的房地产公司相似,而且通过付钱给当地团队向政府示好,还远远没有真正赚钱。

以中国最成功的足球俱乐部广州恒大为例。数据显示截至2008年10月

同样,以恒大为例,恒大男足取得巨大成功的背后是破产的恒大女排。2009年夏天,恒大进入广东女排,邀请郎平重返教练岗位。在过去的4年里,恒大女排取得了巨大的成功,并以巨资签下了一批国内外顶级排球明星,连续获得一枚王冠和两枚亚洲奖牌。然而,恒大自2013年以来几乎停止投资广东女排,在团体赛中连续10场失利。随后,恒大女排与广东女排的兼并重组正式启动。蔻驰郎平和一线队员分道扬镳,只剩下二线和三线队员来填补空缺。

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